“经理，我会好好想主意的。”

“下周之前给我你的方案，我们还有一周的时间可以再修缮。这段时间你先好好查一下‘倾心’系列的创作背景、销售创意、面向的消费者年龄群等，再结合我们的公司营销特点，看看能不能将二者结合，或者进行揉搓调整。我想一个成功的设计能够打动所有人，不仅仅是因为它的独特，更凝聚着设计者的灵感和对生活的感悟。如果你能摸透这些，并顺着这些开辟新的思路，我想对方不会拒绝的。”

我眼前一亮：“对啊，只要我找到最开始‘倾心’的设计师，跟他聊一聊，弄清楚了设计灵感，然后从这里下手，再开拓创新，经历您就是这个意思，对吧？”

吴用用惜才欣慰的目光看着我：“嗯，但是你也不能全指望‘倾心’的设计师，要用你自己的眼光去理解，去发现。”

“哦。”我点点头。

等我回到座位上，兴致勃勃、斗志昂扬地开始查资料的时候，才知道刚才吴用为什么那么说。

据资料显示，“倾心”系列的首席设计师l几年前就隐退了，就像是一道绚丽的流星，转瞬即逝，除了这个系列外，只有他成名之前的几个作品，“倾心”竟然成为他的收官之作！

这算什么？

线索断得也太迅速了吧。

找不到l此人，我略感沮丧，这年头的首席设计师都是这么神龙见首不见尾的么……

这条路子看来是行不通了，我迅速调整了计划，从公司购进的饰品挂件开始入手，看看能不能找到一些蛛丝马迹。

经过两天的调查，我发现，公司购买汽车的一些其他配备只是用于一些促销手段。比如在汽车展销期间，推出汽车直降系列，而这些挂件啊坐垫啊汽车美容之类的服务和配备仅是一个噱头，以赠品形式献给客户。只有少部分挂件是放在柜台里单个出售的，但销量惨不忍睹。所以，公司花大笔钱买这个“倾心”只是为了把它作为赠品吗？

肯定不是的，我想了想，又找了分公司的几个老员工细细问了一些过去卖汽车的营销路子，发现这种假设根本是不成立的。

那罗恩和其他高层，又为什么非要拿下“倾心”系列呢？

怎么想也没有头绪，我屁颠屁颠地去请教我的上司，看看能不能从他那里找到一些灵感。

我把自己的想法告诉了吴用，说了自己的几个方案。吴用听了只是微微皱眉，微不可查地摇头：“如果你是‘倾心’的拥有者，你愿意将自己的产品卖给想把它当赠品的公司吗？”

我摇头，笑话？自己辛辛苦苦设计的作品，变成别人产品附属的非卖品还是免费赠送，怎么看着都觉得太低廉，太掉价……

等一等……非卖品……

我忽然灵机一动，脱口道：“经理，您说如果我们将‘倾心’作为非卖品展售，而这部分的价格匀到汽车本身价格当中，怎么样？”

“你继续说。”

我想了想，缕清了思路道：“就好比卖苹果，散装的价格往往就会低于精品包装的价格。但苹果都是同样的，只是精品的显得更加精致一些，而且在不同的节日赋予苹果不同的寓意，以吸引客流；同样的，从前的策略赠送额外配备只是为了吸引客户，就像超市里卖方便面，捆绑一包附带一个杯子、或者一个小篮子，方便面本身的销量就会上升。而现在，我们不出售‘倾心’，却运用它的理念，把这种理念灌输到我们自己的产品上来，那么这样，那些‘倾心’的追随者，也会爱屋及乌，关注我们的新一系车型。”

“你所说的这些，仅仅是我们受益的地方，可对方看不懂他获利，又怎么会同意呢？”

“天下壤壤，皆为利往，商场更是如此。‘守望’既然要拿出这个系列拍卖，就说明他们不希望‘倾心’品牌没落下去，与其让别的珠宝公司拿去换汤不换药地继续做买卖，还不如交给一个非行业内部公司，给‘倾心’注入新鲜的血液，让这个品牌继续流传下去。”

我说的口干舌燥，吴用眉间舒缓，似乎也认可了我的想法。他想了想，又给我提出了不少建设性的建议，使我的方案更加周密严谨，完美妥帖。

直到晚上下班，我才算拟出了一个像样的文案来。

伸了一个懒腰，我吐了一口气，望着电脑里那个小小的文档，心里颇觉满足和欣慰。

果然千里马还是需要伯乐的赏识啊，敬爱的吴伯乐临走前还不忘给我指了一条明路，他说这个周末拍卖方的主办人开了一个私人party，他决定带着我一起去见一见，这么好的想法，也要尽早见到属于它的主人不是？

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