翌日清晨，天光微亮。

陈长庚的洞府门口，已经堆了小山似的各种兽皮、竹简。

他了一整个上午，才將这些五八门的“献策”看完。

结果不出所料，大多是些“多种灵米”、“多养灵鱼”、“多挖矿石”之类的陈词滥调，毫无新意。

就在他揉著发胀的太阳穴，准备起身去巡视一番时，眼角的余光，瞥到了门槛角落里，一枚被悄然放置的、朴实无华的竹简。

它没有任何华丽的装饰，甚至连捆绑的绳子都是最普通的麻绳。

竹简入手微沉，背面用小刀，刻著一个极其模糊、不细看根本无法发现的太阳图纹。

“太阳？”

陈长庚的眉毛微微一挑，展开了竹简。

只看了一眼標题，他的瞳孔便骤然收缩！

《关於盘活陈氏御兽斋閒置资產的几点思考——“灵兽租赁与託管”商业模式的可行性分析报告》

也有一道標註。

“匿名方案，只为灵石，不为执事。”

这標题！这措辞！

一股浓浓的、熟悉的现代公文风扑面而来！

陈长庚心神剧震，立刻聚精会神地看了下去。

方案开篇，没有半句废话，直奔主题，一针见血地指出了陈氏御兽斋常年亏损的三大核心痛点。

“其一，准入门槛过高，导致资產严重沉淀。一枚灵兽蛋动輒数十贡献点，绝非普通弟子散修所能承受，导致御兽斋的灵兽资源长期閒置，无法转化为有效战力与收益。”

“其二，供需关係严重错配，產品结构单一。御兽斋只提供『出售』这一种服务，忽略了弟子们在任务中多样化、临时性的需求，市场潜力远未被挖掘。”

“其三，灵兽的来源和运营成本高昂，缺乏持续性盈利模式。豢养灵兽、供养御兽师，皆是巨大的灵石消耗，却无任何收入来源，已成家族沉重负担。”

这分析，刀刀见血，精准狠辣。

陈长庚越看越是心惊。

而接下来的內容，更是让他拍案叫绝！

方案详细阐述了一种全新的商业模式——“灵兽的租赁与託管服务”。

“灵兽租赁：弟子和散修可根据任务需求，向御兽斋支付少量贡献点，短期『租赁』家族灵兽。例如，执行追踪任务时，可租赁一只寻踪兽；执行护卫任务时，可租赁一只防御型灵兽。费用按时辰或任务次数计算。”

“灵兽託管：针对部分已拥有灵兽，但因自身修为不足、或缺乏专业知识而无力培养的弟子，御兽斋可提供专业的餵养、训练、疗伤等『寄养』服务。可按天收费，亦可推出『包月』、『包季』套餐，享受折扣。”

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这……这不就是前世的共享经济和宠物店模式吗？！

方案甚至还极具前瞻性地规划了详细的定价策略、会员等级制度、客户满意度反馈机制，乃至用贡献点购买的“灵兽意外伤亡保险”等一系列令人眼繚乱的配套措施。

这种超前的方案很多不合適，但思路是对的。

这已经不是一个简单的想法了！

这是一份逻辑严密、体系完整、可以直接落地执行的，完美的商业计划书！

陈长庚的大脑飞速运转。

这思路，这术语，这滴水不漏的体系……绝非这个世界的人能够想出来的！

再加上上面的特殊图案，也知道谁投的了。

陈长庚对这位太阳所知有限，只知道前世是公务员。

“好！好一个太阳！”

陈长庚心中大讚，毫不犹豫地將这份方案视作天赐之礼。

它就像一把钥匙，能瞬间盘活陈家最大的负资產——御兽斋，並將其转化为一个潜力无穷的利润增长点。

更重要的是，它创造了一个巨大的、可持续的贡献点消耗场景，让他推行的新政，形成了一个完美的商业闭环！

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