此次机构、人员调整采取从上到下依次定岗的方法，即先由公司办公会成员讨论确定出各部门负责人，再由各部门负责人提名部门副职、主管，然后部门领导班子确定部门人员指标，最后其他管理技术人员竞聘上岗。所谓的竞聘上岗就是全部管理技术人员原岗位取消，然后报名应聘相应的岗位，包括原岗位和其他岗位。事实上，每个人什么岗位，哪些人没有岗位都已经提前内定好了，竞聘上岗只是走一个形式，因为好多人都是报了自己的原岗位，谁也不会吃饱了撑的去和比人竞争岗位。于是只有一个人应聘的岗位无需竞聘，有的人员到报名时才知道已经没有了自己的岗位。所以竞聘上岗是一种变相的裁人，公司的主要目的是裁掉年龄大的、工作一般、没有关系的员工。

文强被从主管岗位上免为普通管理人员，主要工作是员工培训、职称管理、企业管理等内容。工作量更大了，拿的薪水更少了，文强显然打不起精神，但是再不如意也要忍着，因为现在没有合适的去处。其实，干什么工作无所谓，关键是要调整好心态，尽快适应这种工作方式。因为毕竟之前是指挥别人干活，而现在是要被别人指挥干活。好在文强业务比较熟练，各项工作都能得心应手，领导也比较满意。但是文强已暗暗下定决心：要么我不在公司混了，出去开辟另一片天地，要么我混出个人样，给自己争口气。

这已经不是公司第一次裁人了，文强从2008年进公司已经经历了两次，这次是第三次。第一次是在2009年受金融危机的影响，第二次是在2012年经济形势下滑。“忙时加人，闲时裁人”这已经成为中小企业应对不同生产形势的一贯伎俩，《劳动法》在这里如同虚设。这也是为什么很多人员考公务员、事业单位的原因。以至于文强父母都说：你们还不如农民来，工人效益不好挣不到钱，农民最起码还有土地，还有自己种的粮食。

如果说80后是不幸的一代，那么2008届的毕业生则是不幸中的不幸，因为他们才参加工作就赶上了金融危机。2008年快毕业的时候，文强也曾尝试着考公务员，但是考试成绩不是很理想，工作也找了几个，用人单位和文强彼此都没看上。最后到毕业还剩一周的时候，文强着急了。因为他想象不了一个农村出来的孩子上完大学如果找不到工作，村里人会如何看待他和父母，想到这里他就异常恐慌。这时候突然想起在校招聘会上面试的S公司，于是他又抱着试试看的态度看看还可不可以。令他意想不到的是公司可以给他发邀请，只要他回复双方即可签订网上协议。经过一番考虑，文强还是签了，但是他打算只是临时过度，即使工作的话他也肯定回家乡工作。只是文强对他的未来还是一无所知，对自己的未来还交付的如此仓促，今后的困难，今后的落差都是他没有考虑到的。

2008年6月文强来到S公司进行面试，到达WF的时候已经是下午1点，同时抵达的还有另外一个学生，当时大批面试人员已经去了另一个厂区，为了赶时间，公司还特派专车将他们送到了面试地点，这让文强感到了一丝温暖。返校的时候意外地碰到了校友王帅。王帅是工商管理学院，学习好，人也活跃，经常参加各类社团，在校时是学生会成员。文强认识他是在体育课上，当时学校的体育课是学生自己选择，他们因为共同的爱好都选择了篮球。虽然篮球没学好，但是却结交到不同学院的朋友。

文强：“王帅，也来面试”？

王帅：“我在招聘会上看到是老家的企业，我就过来试试”。

文强：“你面试的啥岗位啊”？

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