第十天，第一个真实训练场在基地外围建立。

第十一天，网络调动了尖顶和维修站的规则场，在一片直径十公里的球形区域內创造了可控的规则波动。波动幅度不大，但完全真实。

训练强度立即提升。

周锐在报告中写道：“真实规则波动与模擬的根本区別在於『质感』。模擬是程序化的变化，真实波动有『纹理』和『惯性』，就像真水和假水的区別。適应真实环境需要更精细的感知和更及时的响应。”

沈澜则关注理论突破：“真实训练让我理解了手册中的一个关键概念：『规则惯性』。规则变化不是瞬间完成的，它有过渡过程。把握这个过渡，就能提前调整適应，而不是被动反应。”

赵青的进步最为显著。

在真实规则场中，他的灵觉与规则结构的共鸣达到了新的高度。

他甚至能“预感到规则变化的趋势，就像老农能预感到天气变化”。

第十五天，第一次团队协同训练开始。五人小队进入训练场，面对复合规则变化——同时有物理参数波动、逻辑结构变化、甚至短暂的维度起伏。

训练目標是：在规则持续变化的环境中，完成一个复杂的设备组装任务。这个任务需要技术操作、理论计算、灵觉预警和混沌思维的多重配合。

第一次尝试，失败了。周锐在重力波动时工具脱手，沈澜的计算被逻辑悖论干扰，赵青的预警虽然及时但团队响应不够快，“银灰多面体”的混沌视角提供了有价值但难以理解的建议。

第二次尝试，有所改进。他们开始建立简单的配合协议：赵青负责预警，沈澜负责解读规则变化趋势，周锐根据趋势预先调整操作方式，“银灰多面体”从混沌角度检查盲点。

第三次尝试，他们成功了。虽然用时超过標准，但完整地完成了任务。

“团队协同的关键不是每个人都做所有事，”

训练后总结会上，林默分析，“而是明確分工和信任。赵青预警后，周锐必须立刻相信並调整，不能等自己验证；沈澜的计算可能被规则干扰，需要『银灰多面体』从另一个角度检查。”

团队默契在训练中快速成长。

第二十天，训练进入了新阶段。

网络根据他们的进步，开始引入更复杂的规则场景——那些模擬试验场其他区域可能遇到的环境。

其中一个场景模擬了四號区域的“高压高密规则环境”。

在那里，物理常数被强化，维度被压缩。

训练者需要適应那种“稠密”的规则质感，操作会变得缓慢而费力，但精度要求更高。

另一个场景模擬了七號区域的“规则编辑实验室”环境。那里的规则结构不稳定，容易出现局部修改。

训练者需要学会识別哪些变化是环境本身的，哪些是人为编辑的痕跡。

最挑战的是模擬九號区域的“规则衝突区”。

那里同时存在多套矛盾的规则，隨机切换。

训练者必须在不同规则体系间快速转换认知，就像同时掌握多门外语並在它们之间即时切换。

“这已经超出了单纯的技术训练，”

沈澜在经歷了九號区域模擬后说，“这是在训练思维的多重架构能力。我们必须能在不同规则逻辑中自由切换，而不產生认知混乱。”

林默意识到，这种能力可能正是昊天文明后期失去的。

当一个文明的所有思维都被统一到单一规则框架下，他们就失去了这种切换能力。当遇到无法用现有框架理解的问题时，就会陷入困境。

训练的第二十五天，发生了一个意外突破。

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