唐博深感遗憾。

陈明说，“兄弟，通知已经发布了，这次将是1个公平公正的过程。您需要先向主管领导提交您的承包建议书，以便进行初步审查。如果通过初步审查，将在办公会议上进行讨论。如果办公室会议批准了，工厂领导会主动联系你，了解你的想法和计划。最后，工厂领导会做最后的决定，你才能成功签约劳务公司。”

通知说明了这些要求和流程，陈明重申了这些要求和流程。

唐博点点头说：“我理解。我会尽快准备合同建议书。”

在惠民工厂，承包商在工厂提供方案之前先提出自己的方案。这就像卖东西1样，卖家没有提到价格，而是让买家先出第1个价。

卖方认为谁的价格高，合理，并最终出售该项目的人。惠民厂打算以类似的方式将劳务公司发包出去，由承包商先提出方案。

唐博从陈明那里学到了很多有用的信息，回到了他的小工厂。他关上办公室的门，开始起草合同框架。

1旦框架建立，唐博就不用担心具体的承包方案了。他的同事王成会处理此事，并写出详细的建议书。

连续几天，唐博专注于承包方案的工作。

劳务公司被承包的话题，连日来在惠民厂成了热议的话题。这也是那里的员工们谈话的主要话题。

唐博的小工厂也是如此。大家都知道唐博想跟劳务公司签约，休息的时候，他们的谈话都围绕着签约的过程展开。

“老板真有上进心，胆子也大，想承包劳务公司。”

“如果老板真的能争取到合同，那就太好了。我们也可以搬到那里更大的厂房，不再被困在这个小厂房里。”

嗯，我看还是够呛

大洋机车配件厂的规模确实偏小。

每家都能轻松拿出数百万甚至上千万的资金。

幸好惠民厂没有明确要求承包方缴纳多少费用，要是有的话，唐博只能感叹1番。目前，唐博手头可用的资金最多也只有几十万。

既然不能依靠实力和资金来竞争，那就只能凭智慧，在其他方面取胜，以此打动惠民厂的领导层，让他们对唐博的承包计划放心并选中他作为合作方。

在制定承包方案时，唐博结合自己多年的经验和借助于他的“神级工业主”系统，仔细思考着。大致的框架已经交给了王成负责，他已经花了两3天的时间，看来方案应该快要完成了。

"老板，方案已经完成了，只是…"他说着，却停顿了下来。在他看来，这份方案有些大胆，如果由他来决定，他绝对不会选择这样的承包方案。

然而，唐博是老板，他制定了方案的框架，所以王成只能按照唐博的意愿详细编写承包方案。

王成对这份方案存在1定的疑虑，他认为其中的某些决策和策略可能过于冒险。然而，作为下属，他必须遵循唐博的指示，尽全力完成承包方案的撰写工作。

尽管他对方案的大胆性有所保留，但王成仍然恪守职责，确保方案中的每个细节都得到充分描述和解释。他注重方案的详实性，以使唐博能够全面了解承包计划。王成在承包方案中提供了充足的数据、市场分析和运营策略，以确保方案的可行性和成功实施。

虽然王成个人有自己的意见，但在公司内部，他必须遵循领导的决策并支持唐博的承包方案。他将方案交给唐博后，可以提供自己的观点和建议，但最终的决策权在唐博手中。

递交方案的时候，他忍不住想提醒唐博1句，现在还来得及改方案，离提交截止时间还有两天。

然而，唐博似乎了解王成的意思，挥手打断道：“方案就这样定了，不用修改。“

听到这话，王成也没有再多说什么，他忠实地执行唐博的指示，将写好的方案放在唐博的桌上，然后轻轻地退了出去。

唐博拿起这份方案，认真地阅读起来。

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