五、自我实现的需要。即达成心中梦想的需要。

商会要以“顾客至上，服务热忱”为宗旨，在最短的时间内，多角度全方位的占领市场。卫道士知道，类似方便面和烟草这种没有太多技术含量的行业，如果没有强权干预的话，是不可能垄断市场的，只有通过尽量多的占领市场份额和产品的不断创新才能打败竞争对手。

继而转头向朴明熙道：“叔父，我记得咱们的商会好象还挂在唐家商会的名下吧？”

远期计划是在烟草产量再度提升的时候启动，再换一个商标，以普罗大众为消费主体，占领低端市场，低端烟草的宣传口号是“货真价实好抉择”。

两星级大裤衩推了！

近期计划是在目前货源有限的情况下，以神力英雄为消费主体，制定实施名牌战略，走高端商品路线，占领高端市场，高端烟草的宣传口号是“低调奢华有品味”。

卫道士见大家都满目期待的看过来，暗忖得给大家点信心才行！否则，还没等别人动手呢，自己这方就先自乱阵脚了。

然后继续道：“既然我们已经和国王因为利益捆绑在一起了，那么切不可左摇右摆！”

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这份计划书是卫道士结合了马斯落需求层次理论制定的，其内容不仅包括烟草营销方案，还有关于商会未来自身发展的规划。

华龙当初使用的是由低到高逐步占领市场的策略。创业初期放弃了方便面华丽的外包装，越简单越好，以超实惠的0。6元的价格迅速占领了低端市场。

四、尊重的需要。即被他人认可承认的需要。

无奈之下，两家企业不得不跨行业做起了饮料生意，一家卖起了康师傅冰红茶，一家卖起了统一冰雪梨。

三、社交的需要。包括亲情、友情、爱情等通过互相交流，找到归属感的需要。

对外宣传时美其名曰企业升级转型，可你在同行业里还没做到最大最强就开始转型，是否有对抗失败后，另谋出路的嫌疑呢。

厅堂内四人静默无声，气氛显得异常压抑。

见大家都频频点头，露出恍然神色，现场气氛也不象刚才那样凝重。又加大了力度，神色轻松道：“我们还有一个绝佳的优势，那就是敌明我暗！我们要充分利用这段安全期，尽快的发展壮大，力求在被他们发现的时候，能有与之抗衡的实力！”

这在此时，朴浩宇忽然开口道：“卫哥，咱们下一步该做什么？”三人组的惯性思维模式，有难题让卫道士想办法。

一时间杀得康师傅和统一节节败退，当这两家企业反应过来的时候已经晚了，由于华龙基础打的相当牢固，所以在方便面领域康师傅和统一已经没有半点发挥或展示能力的空间了。

不过在具体实施的步骤上，卫道士进行了逆向操作，走的是由高到低逐步占领市场的道路。

卫道士思索片刻，沉声道：“首先，要做到立场鲜明！”

朴明熙直言道：“咱们的烟草生意想赚钱不难，难就难在细节掌控。比如单位价格的定位、消费人群的定位等等。我毕竟不是神力英雄，不了解神力英雄吸过烟草后的具体感受。不过没关系，给我一段时间，做一个细致全面的市场调查之后，应该就没有问题了。”

段绍辉插话道：“我听懂了，但要如何具体落实呢？”

慈不掌兵，善不为官。

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