因为瞬间增长的大量订单，让新增注资十个亿投产的生产线都生产不过来了。

工人加班加点进行生产。

大量退休的老工人被返聘回来参加生产。

当然，也包括3仓那位可爱的老丈人周文良。

本来周文良已经绝望的等着来自孙总和张厂长的小鞋。

没想到人家孙总和张厂长根本就没拿他这种小人物当回事。

在返聘的时候，周文良的待遇条件都不错。

这让本已绝望的他简直感激得差点涕泪横流。

重新回到工作岗位之后那是老当益壮，尥蹶子干啊。

作为本厂的员工，看着厂子如此红火，生产出来的产品引领时尚。

哪个员工不高兴？

哪个不骄傲啊！

不得不承认，梁进仓这1招太狠了。

在商界还在信奉“得年轻人者得天下”的年代，他直接策划了1个“得时间者得天下”。

网友们纷纷表示，国货不仅价格非常亲民，而且品质越来越好，改观了大家对国货的印象。

沪化产品的品类现在越来越多，高中低档都有，满足不同层次消费者的需求。

尤其那些想体验情怀的消费者，试着使用几十年的老包装产品，少掏了不少腰包，但消费体验却没有降低。

短短时间之内，外资品牌纷纷滞销。

洗护市场几乎出现国产品牌1枝独秀的局面。

沪海洗化把全部家底交给梁总，让梁总帮忙策划，付出几个亿，短时间内收回来的可不仅仅是几个亿。

1开始梁总说，准备帮着沪海洗化攻城夺寨，拿回洗护市场的半壁江山。

这话简直把张廷栋吓坏了，认为梁总是个喜欢说大话的人。

可是经过梁总手把手的帮扶，沪化产品在国内市场1枝独秀。

这已经不能用“奇迹”来形容了。

那个词承载不了这次商业策划造成的颠覆性。

而且，由于沪化产品的爆火，让其他那些跟以前的沪海洗化差不多情况的国货厂家跃跃欲试。

大家都在研究沪海洗化成功的原因，都想复制沪海洗化的成功。

而且有的国货已经开始付诸行动了。

通过热搜话题带动互联网流量热情，并把这股热情引入新兴的销售渠道，用更能触动年轻人的话术和方式沟通，成了老牌国货们走进年轻人的1种尝试。

果然，趁着洗化国货这股东风，有几个国货品牌也开始打翻身仗。

在短时间之内在国内刮起1股国货风。

老牌国货的销售量纷纷攀上以往所不能企及的高峰。

当然，那些复制沪化产品成功的老牌国货，虽然学得有模有样，也引爆了野性消费。

但是在销量和占领本领域市场方面，跟沪化产品还是没法比的。

这是1个让那些老牌国货商家百思不得其解的问题。

大家都是老牌国货，都用了同样的引领方式，为什么咱们就没有沪海洗化那么大的战果呢？

也只有沪海洗化的领导班子知道，这都是因为他们背靠了神通广大的梁总。

梁进仓这次为了帮助沪海洗化，可谓动用了手里很多资源。

不管是他旗下那些在国内有影响力的知名人物，还是网络大v。

如此强大的人力资源，是其他任何1个企业都望尘莫及的。

就说网络这块阵地，梁进仓利用他具有的后世记忆，从几十年前就开始布局。

到现在为止，他手下的人马牢牢占据着网络上每个制高点。

不管他想达到什么效果，只需他1声令下，任何1个话题都能瞬间引爆全网。

他这次帮助沪海洗化，除了要来几个亿给旗下那些帮忙的发工资，自己可是1分钱都没拿。

纯粹的义务劳动。

但是真要计算梁总这次策划的价值，他所动用的那些知名人物，网络大v的分量，任何1个国货品牌都负担不起请这么多大人物出来站台的费用。

而梁总能帮的，也只能是帮沪海洗化这1个国货品牌。

毕竟，自己旗下那些重量级的人物，给产品出来站台也只能有1次。

1次这样做，可以解释为确实是抒发情怀，里面没有牵涉到利益输出。

不会影响到人物的羽毛。

如果站出来给所有老牌国货站台，那这些重量级人物的分量大概就要蒸发掉了。

那些老牌国货借着这股“国货当自强”的东风，刷出1大波流量，攀上本不可攀的销售量。

但是，这些并没能攻占市场主阵地的老牌国货，他们这1大波流量能维持多久呢？

同样，在洗护市场目前1枝独秀的沪化产品，又能不能顶住接下来竞争者的反攻，牢牢守住刚刚攻占的阵地呢？

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