当时，我把市场部调整为以一带二的主框架，由一个相对有市场经验的总监，配置一老一新两个业务小组经理，形成互补优势。老同志，经验丰富，实战累积起来的攻坚能力，有自己独特的一套打法，但工作状态和工作激情相对会有所下降；新同志，激情澎湃，有冲劲，不服输，可以带动士气和振兴团队氛围，实战经验相对薄弱，但很快可以在实践中累积经验，形成自己的一套行之有效的方法。市场总监恰好可以更好的调节好两个人之间的关系，既可以保证业绩的增长，又可以快速的让年轻的队伍成长起来。

教练部由我分管负责，下配一个主管，负责全体教练的纪律和督查工作效率，服务态度。

其他部门的协调和配合，由前台主管主体负责。

核心管理层是公司的命脉，也是公司发展的核心动力。

我常对他们说：市场的定位是决定自己出路的重要指导方向，定价太高，别人进不来，硬生生把客户推向了竞争对手，定价太低，没有利润，会造成表象的繁荣，旺丁不旺财。

健身行业，发展到最后，拼到最后还是服务，还是要有自己的杀手锏。健身会籍卡只是引流的一种方式，而我的拳头重心应该主抓服务体系和完善私教整体运作流程。

我也时常告诫他们：不要为了成单而成单，不要为了业绩，把个人利益凌驾于公司利益之上，这样，不仅仅会造成更多会员的流失，也会重蹈原来会所的覆辙。我们慢一点，没有什么不好，走实一步，再去巩固一步，慢慢的就会走一片新天地来。

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