但是神经松也有好处。王小飞其实一点都不喜欢这份工作。毕业后没有找到满意的工作，无奈之下才进的电话销售公司。填简历表的时候他简直觉得自己的人生算是完了。但是神经比较松的他只悲观了那么一小下下就又无所谓了。

他很快就接受了现实，并且每天都让自己保持乐观开心的状态。他甚至为自己感到骄傲。因为在他看来甘于平凡也是一种境界，一种高不可攀的境界。不是谁都能做到的。

万阳来到自己的工作位置上，心情有些紧张。他不知道自己打开电脑之后会在自己的账号上看到怎样的数据。李老板会不会如他所料的那样给他他想要的终极数据呢？直到真正拿到之前，他并不能完全确定。

万阳走进工作间的时候，另一个主任牛主任正在带领他的那一组人做“爱的鼓励”。这家公司的销售经理手下有三个主任分别带领三个销售小组。每个组的人数都不少。而且每个主任都有自己的管理和激励方式。

万阳所在的是第一小组，主任是龚主任。他的管理和激励方式就是他所谓的“铁腕”管理。实际上他就是没素质也不尊重人。没人想被他骂，所以只好尽力完成各项任务。

第二组的主任就是现在正在做“爱的鼓励”的牛主任。牛主任为人却很温和。他每天早上都会然给自己的组员围成一圈互相鼓励。

他们会先在牛主任的带领下集体喊口号“爱的鼓励！鼓励自己！你鼓励我我鼓励你！不掉队！不放弃！争取做出好业绩！”

集体口号喊完了就是“个人鼓励时间”。由昨天成绩最好的几个业务员讲述心得并鼓励大家。最后再由昨天业绩较差的几个人表决心。

整个流程虽然没有人说脏话，牛主任也一直都笑呵呵的。但是他们组的人却一个比一个痛恨这个鼓励环节。很多人私下里都说，宁愿去龚主任那里挨骂也不愿意在这做那种“傻逼鼓励”。感觉自己想傻子一样！

但是抱怨归抱怨，没有任何一个人真正提出过换组。

第三组的主任姓徐。徐主任的性格比较“正常”。那一组的人也最幸福。他们不用挨骂也不用整天忍受奇葩的鼓励方式。

徐主任执行的是“结果文化”。即每个月制定相应的销售任务。完不成的直接罚款甚至辞退没废话。超额完成有奖，而且是分等级的多重奖项。徐主任只看结果，手下业务员每周的通话任务他查的不严，偶尔迟到他也不太管。只要拿出销量什么都好说。

万阳还没等走到自己的工作位，龚主任就从身后拍了拍他的肩膀。而且龚主任一脸诡秘的说：“你小子肯定是给自己使了什么咒了！除了算卦你一定还会点别的吧？”

听龚主任这么说，万阳心里已经有了底。果不出他所料，龚主任接着又说：“李老板竟然给你单独设计了一套话术。这可是破天荒头一遭。还叫我特别关照一下你！兄弟，咱们俩不是外人。有什么高招你可不能瞒着我呀！”

万阳不明白什么时候他们俩不是外人了。但他还是微笑着说：“哥你放心。你等我忙完两天的。我回头一定好好给你算算。算完了再给你改改运。咱俩谁跟谁呀。”

万阳嘴上说的跟真的是的，心里想的却是“我要是能改运，就叫你天天出门就挨揍。”

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